近年來(lái)，郎溪縣堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，錨定縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以系統(tǒng)思維構(gòu)建干部“教育賦能、監(jiān)督護(hù)航、實(shí)干導(dǎo)向”三維工作體系，不斷把干部隊(duì)伍建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。
“統(tǒng)籌”與“滴灌”協(xié)力，構(gòu)建“多元化”教育體系。聚焦干部“本領(lǐng)恐慌”問(wèn)題，以專業(yè)化教育為核心，打造“需求導(dǎo)向、分類施策、實(shí)踐檢驗(yàn)”的培育模式。在課程謀劃上，緊扣服務(wù)長(zhǎng)三角一體化、“雙招雙引”等中心工作，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談交流精準(zhǔn)理清需求，聯(lián)合黨校、高校制定培訓(xùn)計(jì)劃，先后舉辦鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急管理等專題培訓(xùn)班超20場(chǎng)次，培訓(xùn)干部近千人次。創(chuàng)新“小專精”培訓(xùn)品牌，圍繞項(xiàng)目謀劃、城鎮(zhèn)更新等領(lǐng)域開(kāi)設(shè)專題班7期，實(shí)現(xiàn)“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”。在資源整合上，構(gòu)建“黨校教師+黨政領(lǐng)導(dǎo)+專業(yè)人員+實(shí)用人才”四合一師資庫(kù)，入庫(kù)講師218人，開(kāi)發(fā)《凝聚改革共識(shí) 有力有效推動(dòng)鄉(xiāng)村振興》《樹立和踐行正確政績(jī)觀 奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》等10余堂特色課程，升級(jí)打造“紅色研學(xué)”“鄉(xiāng)村振興”等4條現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)線路，讓課堂扎根產(chǎn)業(yè)園區(qū)、田間地頭。同時(shí)建立“走出去”機(jī)制，積極組織黨員干部赴先發(fā)地區(qū)培訓(xùn)，擇優(yōu)選派10名年輕干部以及29名村（社區(qū)）黨組織書記赴滬蘇浙跟班學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，推動(dòng)理論素養(yǎng)與實(shí)踐能力雙提升。
“全域”與“重點(diǎn)”著力，織密“無(wú)死角”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)，堅(jiān)持以監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新為抓手，努力推動(dòng)干部管理“八小時(shí)內(nèi)”與“八小時(shí)外”無(wú)縫銜接。嚴(yán)格貫徹落實(shí)干部日常細(xì)微管理辦法，落實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常行為表現(xiàn)監(jiān)督報(bào)告機(jī)制，針對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展提醒、函詢、誡勉，做到抓早抓小、防微杜漸。建立35名“兩代表一委員”、社區(qū)網(wǎng)格員組成的干部監(jiān)督信息員隊(duì)伍，實(shí)行季度調(diào)度、月度提醒，為干部言行舉止建立“無(wú)形監(jiān)控”。深化部門協(xié)同監(jiān)督，整合紀(jì)檢、審計(jì)等17家單位職能，建立“每月一報(bào)”信息共享機(jī)制，通報(bào)黨員干部違規(guī)違紀(jì)信息；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋，對(duì)8家單位14名干部進(jìn)行審計(jì)，形成監(jiān)督“疊加效應(yīng)”。緊盯重點(diǎn)崗位干部，加強(qiáng)對(duì)履職用權(quán)情況的監(jiān)督，完成交流輪崗17人次，收集掌握重要崗位干部日常細(xì)微監(jiān)督季度報(bào)告130份。暢通“五位一體”舉報(bào)平臺(tái)，結(jié)合國(guó)慶、中秋等重要假日節(jié)點(diǎn)發(fā)送廉政提醒短信6000條，將典型案例113個(gè)編入案例庫(kù)，以“活教材”擰緊干部“廉潔弦”。
“實(shí)干”與“厚愛(ài)”增力，健全“組合式”激勵(lì)機(jī)制。鮮明“以實(shí)干為考量、憑實(shí)績(jī)選干部”導(dǎo)向，將考察識(shí)別鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，出臺(tái)斗爭(zhēng)一線考察干部辦法，在基層一線、項(xiàng)目建設(shè)等現(xiàn)場(chǎng)考察干部200余人次，優(yōu)先提拔重用實(shí)績(jī)突出者。建立“四力（歷）評(píng)判法”，根據(jù)崗位需求配備專業(yè)干部，充實(shí)一批工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才到工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市管理人才到街道，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人事相宜。健全年輕干部?jī)?chǔ)備機(jī)制，擇優(yōu)選取30名“95后”干部納入儲(chǔ)備庫(kù)，安排120余名干部到一線墩苗歷練，著力營(yíng)造實(shí)干創(chuàng)業(yè)“主旋律”。強(qiáng)化組織關(guān)懷，建立健全“談心談話日”制度，組織部長(zhǎng)主動(dòng)傾聽(tīng)黨員干部心聲，回應(yīng)并解決干部訴求20余個(gè)。貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，大力推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清正名工作，定期開(kāi)展暖心回訪，最大限度保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，切實(shí)讓敢闖敢試者重振“精氣神”。
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