近年來，郎溪縣嚴把“選”的導向、注重“育”的培養、健全“管”的制度、加大“用”的力度，不斷健全干部“選育管用”全鏈條機制，全力打造政治過硬、敢于擔當、銳意進取的干部隊伍，為推動縣域經濟社會高質量發展提供堅實支撐。

  鮮明選用導向，構建“人崗相適、人事相宜”的選拔任用體系。樹立“以實干為考量、憑實績選干部”的導向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。突出政治標準。始終將政治標準放在首位，建立健全領導班子和領導干部綜合分析研判長效機制，組織實施領導干部“政治體檢”，圍繞政治忠誠、政治定力等5個方面，制定正反面評價清單。對選拔任用的領導干部逐一進行政治素質考察，深入了解干部“一貫表現”，為科學選人用人提供參考。突出實干實績。聚焦服務發展、服務群眾、防范化解風險、深化改革創新等重點工作領域，大力選拔任用敢于擔當、勤勉敬業、實績突出的領導干部。突出人崗相適。按照“發展需要、專業對口、能力適配”原則，綜合運用“四力（歷）評判法”，堅持“以功能定結構”，充實熟悉城市管理的干部到城區街道，工業鄉鎮注重配備熟悉工業經濟和園區管理的干部，發改、統計等職能部門注重配備具有一定專業能力的干部，切實做到人崗相適、人事相宜。

  深化考察識別，構建“立體識人、辯證識人”的知事識人體系。堅持全方位、多維度考察識別，綜合用好日常了解、調研談話、核實甄別、分析研判等方式方法，把考核延至一線，及時發現并掌握一批敢擔當、能作為的優秀干部。加強干部日常考察識別。打破“不提拔不重用就不推薦考察”的思維定式，構建“考在平常、察在經常、研在日常”工作機制，橫向聯動紀檢、政法、信訪、審計等部門進行信息共享，縱向查看年度考核登記表、民主測評表，收錄個人重大事項、考核結果、信訪輿情等關鍵信息。加強斗爭一線考察識別。出臺《關于在斗爭一線考察識別干部辦法（試行）》，把干部考察識別“鏡頭”聚焦到“雙招雙引”、搶險救災、社會民生等重點工作一線，通過機動式、嵌入式、跟進式等多種考察方式，先后在一線考察干部200余人次，及時發現并提拔重用政治素質過硬、敢于擔當作為的干部。加強年輕干部考察識別。始終抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，扎實開展優秀年輕干部專題調研，通過談話調研、政治培訓、縣委常委集體面談等方式，擇優選取30名“95后”干部納入優秀年輕干部儲備庫管理，并逐人明確培養和使用方向。

  聚焦能力素養，構建“以德為先、精準滴灌”的素能培養體系。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，把素質培養貫穿干部成長全過程，多維度提升干部干事創業能力。加強政治錘煉。制定干部教育培訓計劃，堅持用黨的創新理論凝心鑄魂、立根固本。整合全縣優質教學資源和教學力量，升級打造干部教育現場教學點，形成4條“行走課堂”現場教學線路，舉辦主體班次9期，培訓1220人，不斷夯實黨員干部思想政治根基。加強專業訓練。深化專業型干部培育，圍繞項目爭取、城鎮更新、財政發展等專業領域，創新開辦7期“小專精”系列專題培訓班，對660余名干部進行專業培訓，有效解決干部“本領恐慌”問題。加強實踐鍛煉。深入實施“五個一批”計劃，組織380余名干部前往長興、昆山、安吉等地開展現場教學，有計劃地安排120余名干部到項目建設、招商引資等一線崗位鍛煉，選派15名優秀年輕干部赴滬蘇浙先發地區跟班學習，幫助干部在一線工作中墩苗歷練、快速成長。

  做實嚴管厚愛，構建“橫向覆蓋、縱向延伸”的從嚴監管體系。聚焦嚴管就是厚愛、監督就是保護，始終堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，讓干部想干事能干事、干成事不出事。深化日常管理監督。嚴格貫徹落實干部日常細微管理辦法，落實對領導干部日常行為表現監督報告機制，針對苗頭性、傾向性問題及時開展提醒、函詢、誡勉，做到抓早抓小、防微杜漸。嚴格干部選用監督。認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規定，注重對擬選拔任用干部進行“健康篩查”。按照“凡提四必”要求對擬提拔重用、職級晉升的干部進行嚴格查核，有效防止“帶病提拔”“帶病上崗”。做實做細關心關愛。設立“談心談話日”，主動傾聽廣大干部“心聲”，及時回應并解決干部訴求20余個。貫徹“三個區分開來”，大力推進容錯糾錯、澄清正名工作，積極開展暖心回訪，幫助干部消除“怕出錯、怕問責、不敢試、不敢為”的思想顧慮，幫助回訪對象重振實干“精氣神”。深化典型激勵，對推進高質量發展表現突出的優秀單位和先進個人給予通報表彰，進一步激發廣大干部干事創業、擔當作為的工作熱情。